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“女员工朋友圈发同事淫秽照片被开除,公司却赔惨了......”

来源:三茅HR 时间:2021-04-17 作者:三茅HR 浏览量:

1

如果要说HR最讨厌的事情,一定是辞退员工引发的纠纷。


不像工作上遇到的其他糟心事,充其量在公司内部造成些影响或损失,而辞退纠纷不仅伤害性大而且侮辱性强,毕竟现在网络发达,分分钟就能让公司与HR社会性死亡,赔钱又丢人。


特别是当你明明做对了事情,却依然要付出代价时,那种感觉比背锅还难受。


最近就发生了一件事情,让人啼笑皆非。


广东某公司的张女士因为工作问题一直对同事王某感到不满,终于在一次合作项目时两人意见不合引发争吵,事后张女士越想越委屈,决定报复王某,于是她发了一条朋友圈。


本来发朋友圈吐槽同事也没什么大不了,然而张女士发的朋友圈画风清奇,她居然用同事的照片搭配了几张淫秽图片,并洋洋洒洒写了几百字小作文,指桑骂槐,各种内涵王某。


一发出去就引起了微信好友的广泛关注,不仅同事都知道了这件事,传着传着自然就传到了客户以及公司老板那里,搞得很多客户重新评估公司的合作可能。


最后经过讨论,公司认为张女士不仅恶意中伤同事,同时也给公司声誉造成了很差的影响,依照员工手册的规定,解除了张女士的劳动合同,将其辞退。


然后张女士就把公司告了。


公司当然不服,但法院认为公司未能提供证据证明张女士行为对其声誉的影响程度,最后判决公司支付张女士赔偿金两万八。


对于这个结果,公司实在委屈。


毕竟在辞退张女士这件事情上,公司似乎并没有做错。

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2

社会就是如此现实,你或许赢了道义,赢了人心,但法律没有对错,只讲证据。


而这家公司恰恰就输在了举证这一环节上。


法律不会考虑企业辞退员工是否合情合理,它永远只考虑辞退行为是否合法。


如果合法,那就拿出证据。如果没有证据,那就依法赔偿。


其实像这样的案例比比皆是,毕竟没有不辞退人的公司,而只要HR一个疏忽,最后都是泪。


去年我们公司有个员工工作态度不好,上班时间看直播,被领导抓了不下三次,另外与部门同事之间的工作配合度也很差,每次都会拖部门项目的后退。


但因为是女员工,所以领导也不好说太严厉的话,后来实在无法忍受,只能找她谈话,结果她不但不觉得自己有问题,还反过来说领导对她有偏见,在办公室大吵大闹一番,最后公司只能辞退她。


结果她就把公司告了,虽然后来私下达成了和解,但也是搞得HR苦不堪言。


这种结果已经算不错的了。


之前有个新闻是说员工无故旷工3天被开除,结果公司反而赔了13万。


其实这种无故恶意旷工的员工,我们可以按照《劳动合同法》第三十九条”严重违反规章制度或被依法追究刑事责任”来解除其劳动合同。


但是这里面有个漏洞,就是员工并不知道公司有这样的规章制度。即,公司并未向员工进行公示,所以最后公司败诉,赔偿了一大笔钱。


而正确的做法应该是先给这位旷工的员工发送《返岗通知书》,而不是直接发送《解除劳动合同通知书》。


返岗通知书明确要求员工在规定时间内到岗上班,并提交相关请假证明,逾期将按旷工处理。


同时在此过程中,HR要注意保留证据。


很多人都会说现在的劳动仲裁明显有偏袒劳动者的倾向,虽然有点夸张,但对于企业而言,在此类案件中确实很难占到便宜。


那么,作为HR,我们究竟该如何最大程度上避免类似情况发生呢?

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3

辞退员工第一要义:直接辞退永远是最后选择。


我们做HR的,不要一上来就辞退别人,即便是老板要求的。如果真有头铁的老板一定要某个员工立刻马上消失的话,你直接告诉他需要多少钱就行了。真有这么任性加有钱的老板,那都不是事。


但问题是,绝大多数老板只会说,最好不要赔钱。


除了极端情况下的辞退工作,比如给公司造成重大事故损失之类。一般情况下要辞退员工,就要找到员工无法胜任工作的理由。


不要以为员工绩效不合格就是理由,法律要求用人单位应通过提供培训机会或调整工作岗位的方式,尝试解决员工不胜任的问题。


所以,遇到需要辞退的问题员工,首先调岗或者培训。


经过培训或调岗之后,依然无法解决问题,这时候就可以进行无法胜任工作的举证。

HR一定要知道,无论基于何种理由解除劳动合同,用人单位都要承担非常严格的举证责任。而最近的一项非官方统计显示,在用人单位以不胜任为由解除劳动合同的司法判例中,用人单位胜诉的比例不到10%。

大概可以从几个方面入手:第一、给出员工考核结论,并告知对方。第二、具体罗列员工工作表现。第三、员工直属领导的书面表述。第四、客户的投诉记录。


这些都是有利的证据。


当然还有一点前期准备也很重要,要在公司的规章制度中对不胜任工作这一个模糊性法律概念,做出细致性表述。

也就是要具体罗列出哪些行为属于不胜任工作的工作表现,并给所有员工看,最好能签字。


做好这些工作,才算是辞退员工的基本操作。


当然还有另外一种方法,尊重彼此,直接面谈,多一些真诚,少一些套路。


这就很考验HR的沟通能力,不仅要照顾到对方的情绪,同时该表达的意思也要丝毫不差。


最忌讳的就是以为自己拿着员工的生杀大权,丝毫不尊重员工,完全没有同理心,最后闹得鸡飞狗跳。


说到底,工作很多时候是一个人的生计,不要随随便便断了别人的生计,最好能做到情理之中,规则之内。


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